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   Capítulos
  1. El líder y la fuerza
  2. El líder y la radicalización
  3. Bases del cuadro de mando-liderazgo
  4. Construcción del cuadro de mando-liderazgo
  5. Liderazgo gris

 

 

 

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Capitulo 2
El líder y la radicalización.

El líder debe jugar con la radicalización de los conflictos a su conveniencia, por lo que se considera un factor íntimamente ligado al liderazgo.

Así pues, en este capítulo se expone como, de entrada, la radicalización es un factor estratégico del conflicto que se tiene en consideración (igual que el tamaño, el tiempo, la niebla, la lealtad, etc.).

Se presenta el modelo dual evitativo de la radicalización y se desarrollan las dos grandes líneas derivadas de él: la gestión del casus belli y la gestión del dolor.

' ; finIndexCapitol.document.write (windowText); }; Indice del capítulo

Documentación añadida

Ejercicio sobre el casus belli

En este capítulo se analiza en detalle lo que podríamos llamar "la magia del casus belli": cómo de fácil es movilizar con un plan adecuado (que se ejecuta según el modelo dual evitativo que se expone en la obra).

Como ejercicio, le damos el principio de una noticia y le pedimos que pronostique el resultado social (¿es cohesionadora? ¿es aceptada por el público?). Argumente relacionándola con las tácticas empresariales y políticas que se desarrollan en el libro:

"Brasil comienza a fichar a los visitantes estadounidenses"

JUAN ARIAS, El País, 3/01/2003

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Entrevista a Joan Laporta

hola

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