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   Capítulos
  1. El líder y la fuerza
  2. El líder y la radicalización
  3. Bases del cuadro de mando-liderazgo
  4. Construcción del cuadro de mando-liderazgo
  5. Liderazgo gris

 

 

 

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Capitulo 3
Bases del cuadro de mando-liderazgo .

La construcción del cuadro de mando-liderazgo se hace en dos capítulos. En éste se expone el punto de partida (concepto de cuadro de mando-liderazgo y premisas para su construcción) y en el siguiente se elabora un modelo de cuadro de seis niveles.

En el presente capítulo se discuten, pues, tanto los problemas que nos llevan a plantearnos la necesidad del cuadro como aquellos que deben considerarse a la hora de llevarlo a la práctica:

  • Las concepciones tradicionales y alternativas de un cuadro de mando.
  • La dimensión Geneen y la dimensión Iacocca del liderazgo en un organigrama.
  • Las patologías de liderazgo.

estratégico que debe tener por parte del líder.

' ; finIndexCapitol.document.write (windowText); }; Indice del capítulo

Documentación añadida

Un cambio de mentalidad en el liderazgo de las organizaciones

En el capítulo se expone como el problema de la cadena de transmisión se encuentra ya en los escritos de Sun Tzu (idea del ejército como serpiente Xuai Jen) o en las batallas de Gengis Khan (Batalla del Indo y sistema de banderas). Dicho problema pasa a ser secundario cuando entramos en empresas que ocupan frentes amplios:

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Documentación añadida

Un cambio de mentalidad en el liderazgo de las organizaciones

En el capítulo se expone como el problema de la cadena de transmisión se encuentra ya en los escritos de Sun Tzu (idea del ejército como serpiente Xuai Jen) o en las batallas de Gengis Khan (Batalla del Indo y sistema de banderas). Dicho problema pasa a ser secundario cuando entramos en empresas que ocupan frentes amplios:

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