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Factores del conflicto I

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Descripción del capítulo

En este capítulo se analizan los principios estratégicos relacionados con el tamaño. Los demás factores del conflicto (tiempo, niebla, lealtad, iniciativa, etc.) se exponen en el capítulo nueve.

Después de leerlo, se entienden muchas maniobras políticas y económicas que se derivan del modelo clásico de los cuatro tamaños y de los cambios en dicho modelo que ha conllevado el desarrollo tecnológico.

Ejercicios para los lectores

Un ejercicio abierto, que podrá realizarse después de leer el capítulo, es diagnosticar el mapa de mercado minorista-mayorista de la ciudad de Barcelona, bajo el punto de vista estratégico y considerando los factores sociales que entran en juego (características de los diferentes barrios).

Haga clic en este link para acceder a un fragmento del artículo de Sebastian Tobarra publicado en El País. Adjuntamos el gráfico de tamaños suministrado por el Ayuntamiento de Barcelona.


Documentos recomendados para el capítulo ocho

La mejor película que un emprendedor de nuestros días puede visionar, después de leer este capítulo, es Tucker, el sueño americano, que narra las peripecias del mítico inventor del Tucker Sedan y su enfrentamiento contra los grandes de la industria automovilística.

Recuperamos un recorte de periódico de La Vanguardia, donde leemos que el precio de salida de un Tucker de 1948 es de 203.000 euros. La noticia nos recuerda que sobreviven 47 de los 51 que fabricó la factoría antes de cerrar.

Haga clic en el thumbnail para ampliar la imagen

Más documentos recomendados para el capítulo ocho

Un análisis de las finanzas de la Guerra de Irak de 1991 puede obtenerse bajándose este fichero en powerpoint que circula por la red. Se trata de un estudio impactante del Instituto Politécnico de Milán.

 

 

 

 

 


 

 

 

         
         
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